وقتی مردم از من برای مشاوره شغلی در زمینه فناوری می پرسند، متوجه می شوم که مفید است سه مسیری را که بیشتر در حرفه ام با آنها مواجه شده ام، بیان کنم: بنیانگذار، مدیر اجرایی و کارمند. من سرمایه گذار را کنار گذاشته ام زیرا بهترین مسیری که برای سرمایه گذار شدن دیده ام، با موفقیت (یا شکست) در یکی از این سه مورد اول شروع می شود.
در زیر آنچه را که به عنوان مزایا/معایب و استراتژی های مفید برای هر نقش می بینم، بیان خواهم کرد.
با این حال من این پست را نوشتم زیرا وقتی با مردم در مورد حرفه آنها صحبت می کنم، متعجب می شوم که چقدر اغلب آنها فقط روی یکی از این مسیرها تمرکز می کنند، بدون اینکه زمانی را برای بررسی گزینه های دیگر اختصاص دهند. اغلب زمانی که مشاوره دریافت می کنند، مردم به آنها می گویند که مسیری را دنبال کنند که خودشان دنبال کرده اند (به عنوان شریک YC و بنیانگذار سابق، من بسیار در این مورد مقصر هستم).
من راجع به این سه مسیر قضاوت نمی کنم. در ده سالی که در منطقه خلیج (کالیفرنیا) زندگی می کنم، دیده ام که دوستانم با دنبال کردن هر سه مسیر، زندگی موفق و رضایت بخشی را سپری می کنند.
بنیانگذار
مزایا:
- روی چیزی کار کنید که به آن علاقه دارید
- چیز جدیدی را به دنیا بیاورید
- سطح بالای مسئولیت اغلب به بهره وری شدید الهام می بخشد
- افرادی را که با آنها کار می کنید، انتخاب کنید
- مهارت های جدید را با سرعتی فوق العاده سریع، بیاموزید
معایب:
- فوق العاده استرس زا. حتی موفقیت هم با درد همراه است
- احتمالاً درآمد شخصی خود را به حداکثر نمی رسانید
- موانع مالی/مهارتی/محلی قابل توجهی برای شروع کار
- موفقیت در مقیاس بزرگ اغلب نیاز به تعهد بیش از یک دهه دارد
- سطح تعهد می تواند به طور قابل توجهی به روابط شخصی آسیب برساند
استراتژی برای افرادی که می خواهند بنیانگذار باشند
هدف اولیه شما انباشت پیش نیازهای بنیانگذار بودن است.
- هم تیمی های بالقوه ای را که می توانید با آنها کار کنید شناسایی کنید که دارای مهارت های فنی مورد نیاز برای کمک به شما در ساخت MVP شما هستند.
- برنامه مالی را مشخص کنید. به عنوان مثال آیا پس انداز کافی دارید؟ آیا دوستانی/خانواده ای دارید که بتوانند سرمایه اولیه را تامین کنند؟ آیا می توانید بوت استرپ کنید؟ آیا می توانید هزینه های خود را کاهش دهید و به اندازه کافی پس انداز کنید تا 6-12 ماه روی ایده خود کار کنید؟
- مشکلی را شناسایی کنید که شما و هم تیمی های بالقوه شما علاقه مند به حل آن هستید.
- کمترین اهمیت (اما همچنان ضروری) داشتن ایده ای در مورد چگونگی حل مشکل است.
بسیاری از افرادی که می خواهند بنیانگذار باشند، یکی یا چند مورد از این پیش نیازها را ندارند. یک اشتباه رایج تلاش برای دور زدن پیش نیاز گمشده به جای حل مشکل اساسی است. اگر تیم شما مهارت فنی لازم برای ساخت MVP شما را ندارد، با یک تیم توسعه همکاری نکنید. با افرادی که این مهارت ها را دارند دوست شوید. آنها را متقاعد کنید که به شما بپیوندند.
اغلب موانع سختی وجود دارد که مانع از راه اندازی شرکت توسط افراد می شود. در این موارد بهترین توصیه من این است که به یک مرکز فناوری نقل مکان کنید و برای یک شرکت فناوری کار کنید تا زمانی که بتوانید پول پس انداز کنید، با هم تیمی های بالقوه مناسب دوست شوید یا مشکلی را که به آن علاقه دارید کشف کنید. معمولاً حداقل 10 سال طول می کشد تا یک شرکت بزرگ و تأثیرگذار بسازید. اشکالی ندارد که تاریخ شروع خود را به تعویق بیندازید تا بهترین شانس موفقیت را به خود بدهید.
توجه داشته باشید که یکی از پیش نیازها تجربه نیست. تجربه توسط افرادی که به فکر راه اندازی شرکت هستند، بیش از حد ارزش گذاری می شود (کاملاً بی اهمیت نیست – اما به شدت بیش از حد ارزش گذاری شده است). در تقریباً همه موارد، صرف نظر از اینکه چه دانشی را به روی میز می آورید، پس از راه اندازی شرکت، بیشتر آنچه را که در مورد مشکل خود، مشتری خود و بهترین راه حل نیاز دارید یاد خواهید گرفت.
مدیر اجرایی (مدیر ارشد در یک شرکت بزرگ)
مزایا:
- درآمد/مزایا/و غیره پایدار
- سطح بالایی از اعتبار (تنها بنیانگذاران بسیار موفق اعتبار بیشتری دارند)
- احتمال بیشتری برای تأثیرگذاری زیاد (با توجه به اینکه اکثر استارتاپ ها شکست می خورند)
- برای شروع نیازی به ساختن تیم و جذب پول نیست
معایب:
- تولید نتایج لزوماً نحوه پیشرفت شما در نردبان شرکت نیست. سیاست های داخلی معمولاً به اندازه آن اهمیت دارند، اگر نه بیشتر.
- • کسب موفقیت می تواند توسط دیگران در داخل سازمان شما مختل شده یا حتی از آن جلوگیری شود
- • به توانایی انتخاب شرکت هایی نیاز دارد که برای مدت طولانی در حال رشد و موفقیت خواهند بود
- زمان زیادی طول می کشد تا مسئولیت قابل توجهی به دست آورید
استراتژی ها برای افرادی که می خواهند مدیر اجرایی باشند:
من در واقع دو استراتژی در این مسیر می بینم.
اولین استراتژی انتخاب شرکتی است که به سرعت در حال رشد است. اگر موفق شوید شرکتی مانند این را زود انتخاب کنید، با رشد شرکت مسئولیت بیشتری خواهید داشت – من همچنین فرض می‌کنم که شما یک بازیکن تیمی دوستانه و سازنده هستید. به عنوان مثال، اگر یکی از 100 نفر اول در فیس بوک بودید و ده سال در آنجا می ماندید، فرصت های زیادی برای تبدیل شدن به یک مدیر اجرایی داشتید. قسمت سخت این است که انتخاب شرکتی که برای سال های زیادی به سرعت رشد کند، بسیار دشوار است (از بسیاری جهات کار شما شبیه به VC است).
مسیر دیگر رفتن به سر کار برای یک شرکت تثبیت شده تر است. افرادی که من دیده ام این کار را به طور مؤثر انجام می دهند، به کار کردن در یک شرکت به تنهایی فکر نمی کنند. آنها اغلب به انتقال بین مجموعه ای از شرکت هایی با نام تجاری تثبیت شده فکر می کنند تا زمانی که در نهایت در یک نقش اجرایی قرار گیرند. به عنوان مثال، شما از کالج در گوگل شروع می کنید، به عنوان سرپرست تیم در Dropbox استخدام می شوید، به یاهو نقل مکان می کنید تا مدیر شوید، به گوگل برگردید و غیره.
افراد در مسیر اجرایی یا باید مانند VC فکر کنند و شرکتی را انتخاب کنند که یکی از برندگان طی 10 سال آینده باشد، یا سر خود را روی یک چرخش قرار دهند تا دائماً به دنبال فرصت های بهتر و بهتر، هم در داخل و هم در خارج از شرکت فعلی خود باشند.
کارمند (همکار / مدیر میانی)
مزایا:
- درآمد/مزایا/و غیره پایدار
- کار بیشتر و جلسات کمتر
- تأثیرگذاری مستقیم بر مشتری از طریق کار شما بیشتر است
- با داشتن یک مجموعه مهارت با تقاضای بالا، می توانید در مورد اینکه کجا/چقدر کار می کنید انعطاف پذیری داشته باشید
- اغلب وقت بیشتری برای گذراندن با دوستان و خانواده دارید
معایب:
- بهره وری می تواند توسط مدیریت بد مسدود شود
- شما اغلب کنترلی بر آنچه روی آن کار می کنید ندارید
- اغلب در تصمیمات مهم صدایی ندارید – حتی زمانی که “پاسخ درست را می دانید”
- ثروتمند شدن بسیار سخت تر است
- می تواند خسته کننده باشد
- اگر مجموعه مهارت هایی با تقاضای بالا را حفظ نکنید یا بهره وری شما کاهش یابد، اخراج شدن آسان تر است
استراتژی ها برای افرادی که می خواهند کارمند باشند:
استراتژی شما برای انتخاب محل کار شبیه به استراتژی یک مدیر اجرایی است. شما یا باید شرکتی را که به سرعت در حال رشد است پیدا کنید و به آن بپیوندید، یا راهی برای ورود به یک شرکت موفق و شناخته شده پیدا کنید. زمانی که کار خود را با یک شرکت شناخته شده شروع کنید، رفتن بین شرکت هایی با نام تجاری (بزرگ) بسیار آسان تر است.
همچنین، به تجربه من، بهینه سازی این مسیر به عنوان یک توسعه دهنده نرم افزار بسیار آسان تر است.
آخرین چیزی که می گویم این است که برای خوب بودن در هر نقشی زمان لازم است. زمانی که در دانشگاه هستید، این ایده وجود دارد که باید دهه 20 زندگی خود را صرف کشف خود و یافتن شغلی کنید که بیشترین لذت را برای شما دارد. مشکل این است که اگر 5-10 سال طول بکشد تا واقعاً در چیزی خوب شوید و 10 سال را صرف کشف آنچه می خواهید در آن خوب باشید بگذرانید، برای اینکه احساس کنید یک فرد بسیار ماهر و مولد هستید (و با پاداش هایی که همراه با آن است) زمان زیادی طول می کشد. این نیست که شما نباید کاوش کنید، بلکه باید هزینه های آن کاوش را درک کنید و بر اساس آن برنامه ریزی کنید.
