استارتاپ لب هرکس میتواند یک کسب و کار جهانی بسازد

شما باید با یک ایده شروع کنید، نه یک شرکت. وقتی فقط یک ایده یا پروژه است، ریسک پایین‌تر است و بیشتر مایلید ایده‌های عجیب اما بالقوه عظیم را بررسی کنید. بهترین راه برای راه‌اندازی یک شرکت، ساختن پروژه‌های جذاب است. از طرف دیگر، وقتی یک «شرکت» دارید، تحت فشار هستید که خیلی سریع به یک ایده متعهد شوید. اگر …

استارتاپ ها در 13 جمله! یکی از چیزهایی که همیشه به استارتاپ‌ها می‌گویم، اصل‌ای است که از پل بوچیت یاد گرفتم: بهتر است تعداد کمی از مردم را واقعاً خوشحال کنید تا این‌که عده زیادی را نیمه‌خوشحال کنید. اخیراً به یک خبرنگار گفتم که اگر فقط بتوانم ۱۰ نکته به استارتاپ‌ها بگویم، این یکی از آن‌ها خواهد بود. بعد فکر …

در روزهای اول استارت‌آپم، وقتی کسی به آن اشاره می‌کرد و می‌گفت «پروژه»، کمی ناراحت می‌شدم. وقتی می‌پرسیدند: «پروژه‌ات چطور پیش می‌رود؟» حس می‌کردم که آنها ما را جدی نمی‌گیرند، درحالی که همه‌چیز برای ما بسیار جدی بود. یادم هست که فکر می‌کردم بعد از اعلام سرمایه‌گذاری ۵ میلیون دلاری Series A، دیگر این اتفاق نمی‌افتد؛ اما اینطور نشد. همیشه …

چون زندگینامه های دانشمندان مشهور معمولاً اشتباهات شان را حذف میکنند، ما میزان خطری که آنها پذیرفته بودند را دست کم میگیریم. و از آنجا که هر کاری که یک دانشمند مشهور انجام داده و اشتباه نبوده، احتمالاً اکنون به حکمت متعارف تبدیل شده، آن انتخاب ها هم دیگر خطرناک به نظر نمیرسند. برای مثال، زندگینامه های نیوتن به طور …

اخیراً زمانی را صرف فکر کردن درباره این کردم که شرکت‌هایی که در نهایت بسیار موفق می‌شوند، در روزهای اولیه چه کارهایی انجام می‌دهند. به فهرست زیر رسیدم. این موارد بر اساس تجربه شخصی است و مطمئنم استثناهای زیادی وجود دارد. اگرچه بسیاری از استارتاپ‌های ناموفق هم برخی از این کارها را انجام می‌دهند، اما به نظرم تلاش برای تطابق …

ما همیشه به استارتاپ‌ها می‌گوییم که باید سریع رشد کنند. این حرف درست و توصیه‌ی بسیار خوبی است، اما فکر می‌کنم مد فعلی استارتاپ‌های سیلیکون‌ولی این مسئله را به افراط ناسالمی کشانده‌— استارتاپ‌ها قبل از اینکه حتی ایده‌ی محکمی درباره‌ی چیزی که می‌خواهند بسازند داشته باشند، یک هدف رشد هفتگی تعیین می‌کنند. در هفته‌های اولیه‌ی حیات یک استارتاپ، بنیانگذاران واقعاً …

بزرگ‌ترین راز غیرمنتظره در دنیای استارت‌آپ‌ها این است که اغلب موفقیت در استارت‌آپ‌های سخت، آسان‌تر از انواع آسان آن است. یک استارت‌آپ سخت و چالش‌برانگیز به منابع مالی، زمان، هماهنگی یا پیشرفت فناورانه بسیار بیشتری نسبت به اکثر استارت‌آپ‌ها نیاز دارد. یک استارت‌آپ سختِ موفق، پروژه‌ای است که در صورت تحقق، ارزش فوق‌العاده‌ای خلق می‌کند (البته هر مشکل سختی لزوماً …

فراموش کردن این اصل آسان است. بسیاری از فعالیت‌ها—مانند کامنت گذاشتن در Hacker News، توییت کردن، خواندن اخبار تأمین مالی شرکت‌ها، یا قهوه خوردن با دوستان [۱]—اگرچه شبیه کار مفید به نظر می‌رسند، اما در واقع شبه‌کار هستند. (اگر اینها را کار واقعی می‌دانید، عمیقاً به ارزشی که در شغل خود خلق می‌کنید فکر کنید!) این فعالیت‌ها در حد متعادل …

الکترون‌ها و اتم‌ها: پیوند دنیای دیجیتال و فیزیکی چگونه موفق ترین استارتاپ ها ساخته می شوند؟ اخیراً یکی از دوستانم لیستی از شرکت‌های نوپایی را که در آستانه رشد انفجاری هستند، درخواست کرد. هنگام تهیه این لیست، متوجه شدم تنها ویژگی مشترک تمامی این شرکت ها، ایجاد پلی بین دنیای مجازی و فیزیکی است. برای اطمینان بیشتر، سه دوره اخیر شرکت‌های …

درباره این که آیا “دنبال کردن علاقه” ایده خوبی است یا نه، بحث‌هایی وجود دارد. در واقع، این سؤال با یک جواب ساده “بله” یا “خیر” قابل پاسخ نیست. گاهی باید علاقه‌تان را دنبال کنید و گاهی نه، اما مرز بین اینکه باید یا نباید، بسیار پیچیده است. تنها راه برای دادن یک جواب کلی، بررسی این موضوع است. وقتی …

به دلایل مختلف، Palantir یکی از شرکت‌های فناوری است که بیشترین سوءتفاهم‌ها درباره‌اش وجود دارد. تحقیق درباره یک شرکت قبل از سرمایه‌گذاری از اهمیت بالایی برخوردار است، به همین دلیل من ساعت‌های بی‌شماری را صرف تحقیق درباره Palantir کرده‌ام. این یک پست نسبتاً مفصل خواهد بود و همچنین آغاز یک مجموعه جدید تحقیقاتی، بنابراین مستقیماً به این موضوع می‌پردازم چون …